Uzņēmējiem, kuri vēlas iesaistīties tematiskā iekštelpu parka biznesā, 200{1}}kvadrātmetru- liela telpa ir gan iespējama, gan rentabla.
Mēs sadalīsim projekta budžetu un peļņas potenciālu trīs galvenajās dimensijās-pamatieguldījumu budžets, ikdienas darbības izmaksas un ieņēmumu potenciāls-, lai atbalstītu jūsu uzņēmējdarbības lēmumu-pieņemšanu.
Nākamajā analīzē Ķīna izmantota kā piemērs iekštelpu rotaļu laukuma izveidei. Jūs varat pielāgot savu darbības plānu, pamatojoties uz savu konkrēto valsti vai reģionu.
I. Pamatinvestīciju budžets un nomas izmaksas
I. Pamatinvestīciju budžets: pārsvarā vienreizējie tēriņi, neliels pastāvīgs nolietojumsGalvenās investīcijas 200-kvadrātmetru- metru iekštelpu rotaļu laukumam ir iedalītas trīs kategorijās: īre, aprīkojums un pamata aprīkojums. Pārsvarā tie ir lieli vienreizēji izdevumi, un pēc tam iekārtai ir neliels nolietojums vai nepieciešamība pēc nomaiņas-, tāpēc tas ir piemērots ilgstošai darbībai.
1. Īres izmaksas: atšķiras atkarībā no atrašanās vietas, apgabalu pilsētas ir izdevīgākas-
Īres maksa ir vismainīgākie galvenie izdevumi, galvenokārt atkarībā no veikala atrašanās vietas (kopienas veikals salīdzinājumā ar tirdzniecības ielu/tirdzniecības centru) un pilsētas līmeņa. Šeit ir daži konkrēti atsauces skaitļi:
Apgabala -līmeņa kopienas veikali: 0,6–1 ¥/m²/dienā. ¥1/m²/dienā, ikmēneša īres maksa par 200 m²=1 × 200 × 30=¥6000; gada nomas maksa=¥72 000.
Apgabala tirdzniecības iela/tirdzniecības centrs: ¥1,3–1,8/m²/dienā. ¥1,8/m²/dienā, ikmēneša īres maksa par 200 m²=1.8 × 200 × 30=¥10 800; gada nomas maksa=¥129 600.
Trešā- un ceturtā-līmeņa pilsētas kopienas veikali: ¥1,6–1,8/m²/dienā. 1,8 ¥/m²/dienā, 200 m² ikmēneša nomas maksa=1.8 × 200 × 30=¥10 800; gada nomas maksa=¥129 600;
Tirdzniecības ielas/tirdzniecības centri trešās- un ceturtās-līmeņa pilsētās: ¥1,8–2,5/㎡/dienā. Aprēķināts ¥2,5/㎡/dienā: 200 ㎡ ikmēneša īres maksa=2.5 × 200 × 30=¥15 000; gada nomas maksa=¥180 000.
2. Aprīkojuma izmaksas: atbilst vietējai pirktspējai; Standarta aprīkojums ideāli piemērots pilsētām ar zemu{1}}patēriņa patēriņu
200 m² lielai telpai, atskaitot atpūtas vietas un gaiteņus, aprīkojumam paliek aptuveni . 160-180m². Paredzamās izmaksas pa līmeņiem:
Vidējās{0}}klases aprīkojums: ¥600–800/m², kopā apm. 96 000–144 000 ¥ par 160–180 m²;
Standarta aprīkojums: 400–600 ¥/㎡, kopā aptuveni 64 000–108 000 ¥ par 160–180 ㎡.
Galvenais ieteikums: vietās, kur{0}}patēriņš ir mazāks, prioritāti piešķiriet standarta aprīkojumam, lai ievērojami samazinātu sākotnējo ieguldījumu spiedienu.
3. Pamataprīkojums un citi izdevumi
Šajā sadaļā ir iekļauta POS sistēma, veikala telpu remonts, kases aparātu skaitītājs, dators, gaisa kondicionieris, ikdienas preces un apdrošināšana, kuru kopējā vērtība ir aptuveni 21 400 ¥. Sadalījums ir šāds: POS sistēma ¥ 2 800, veikala remonts ¥ 3 000, kases aparāts ¥ 800, dators ¥ 2 400, gaisa kondicionieris ¥ 4 000, ikdienas piegādes ¥ 5 000, apdrošināšana ¥ 3 200.
4. Kopsavilkums par sākotnējo kopējo ieguldījumu
Pamatojoties uz iepriekš minētajām izmaksām:
Apgabala{0}}līmeņa kopienas veikals ar standarta aprīkojumu: gada kopējās investīcijas apm. 150 000–180 000 ¥
Trešā/ceturtā{0}}līmeņa pilsētas tirdzniecības centra atrašanās vieta ar vidējas-klases aprīkojumu: gada kopējās investīcijas apm. 350 000–400 000 ¥
II. Ikdienas ekspluatācijas izmaksas: zemas pieskaitāmās izmaksas, minimāls darbaspēka patēriņš, pazemināts spiediens
Ekspluatācijas izmaksas 200{1}}kvadrātmetru iekštelpu rotaļu laukumam galvenokārt sastāv no darbaspēka un komunālajiem pakalpojumiem, bez būtiskiem papildu izdevumiem, nodrošinot pārvaldāmas gada izmaksas:
Darbaspēka izmaksas: 200{1}}kvadrātmetru- lielai vietai nepieciešami tikai 2 darbinieki; ja tas darbojas kā ģimenes uzņēmums, nepieciešams tikai 1 darbinieks. Aprēķināts ar vidējo mēnešalgu ¥2400:
Viena darbinieka gada alga = 28 800 ¥
Gada alga diviem darbiniekiem = ¥57 600
Komunālie pakalpojumi:
Vidējās mēneša izmaksas ir 800 ¥{1}}visu gadu. Izmaksas var nedaudz palielināties trīs mēnešu vasaras/ziemas atvaļinājuma laikā, jo bieži tiek izmantots gaisa kondicionētājs. Ikgadējie komunālie maksājumi ir aptuveni 9600 ¥.
Citi izdevumi:
Ietver pamata aprīkojuma apkopi un izejmateriālu papildināšanu. Gada budžets 5000 ¥ ir pietiekams, lai segtu šīs izmaksas.
Kopsavilkums: gada darbības izmaksas saskaņā ar pāru{0}}izlaiduma modeli ir aptuveni 43 400 ¥; saskaņā ar divu-darbinieku modeli tie ir aptuveni 72 200 ¥.
III. Ieņēmumu un peļņas potenciāla analīze: brīvdienu vadītas-priekšapmaksas kartes kā galvenais ieņēmumu avots
1. Norises vietas ietilpības un pēdu satiksmes aprēķins
200-kvadrātmetru mīkstajā rotaļu laukumā ar pilnu jaudu var izmitināt 60-80 cilvēkus. Pamatojoties uz nozares modeļiem, maksimālā gājēju satiksme notiek brīvdienās (aptuveni 160 dienas gadā, ieskaitot nedēļas nogales un likumā noteiktās brīvdienas), un darba dienās satiksme ir nenozīmīga. Konservatīvi aprēķinot 40 dienas apmeklētāju brīvdienās, kopējais ikgadējais svētku trafiks=160 dienas × 40 cilvēki=6 400 apmeklētāju.
2. Konversijas kursa un atpirkšanas kursa aprēķins
Izmantojot nozares minimālo 30% reklāmguvumu līmeni (ti, to apmeklētāju īpatsvaru, kuri iegādājas papildināšanas kartes) un atpirkšanas koeficientu, ikgadējais papildināšanas karšu pārdošanas apjoms=6,400 apmeklētāji × 30%=1,920 kartes.
3. Ieņēmumu un peļņas aplēse
Ikgadējie ieņēmumi: pamatojoties uz minimālo papildināšanas summu ¥200 par katru karti, ikgadējie papildināšanas ieņēmumi=1,920 kartes × ¥200 = ¥384 000;
Gada peļņa: izmantojot piemērus par ģimenes-veikalu (gada darbības izmaksas: 43 400 ¥) un apgabala-līmeņa kopienas veikalu (ikgadējā nomas maksa: ¥72 000), tīrā peļņa, atskaitot darbības izmaksas un nākamā gada nomas maksu, ir aptuveni 150 000–200 000 ¥. Tirdzniecības centra{10}}veikala, kurā strādā divi darbinieki, tīrā peļņa pēc visu izmaksu atskaitīšanas ir aptuveni 100 000–150 000 ¥.
Papildu piezīmes: faktisko peļņu var koriģēt, pamatojoties uz vietējo pirktspēju, mainot papildsummas{0}} (piemēram, 300 RMB/500 RMB līmeņus). Papildināšanas summas vai reklāmguvumu līmeņu palielināšana{6}} var vēl vairāk palielināt peļņas normu.
IV. Pamata kopsavilkums
200{1}}kvadrātmetru-metru iekštelpu spēļu centrs ir zema-riska, stabils-atgriešanās ģimenei-orientēts biznesa pasākums. Tās galvenās priekšrocības slēpjas vienreizējā-ieguldījumā ar ilgtermiņa-atdevi, kā arī zemām ekspluatācijas izmaksām un minimālu nolietojumu. Lai kontrolētu izmaksas, prioritāri piešķiriet apgabala{12}}līmeņa kopienas veikaliem ar standarta aprīkojumu, kam nepieciešams sākotnējais ieguldījums aptuveni 150 000 ¥ apmērā. Pāris{15}}izmantojot modeli, gada tīrā peļņa var pārsniegt 150 000 ¥. Lai palielinātu apmeklētāju skaitu, apsveriet tirdzniecības centru atrašanās vietas trešās- vai ceturtās līmeņa pilsētās, kurās ir vajadzīgi lielāki ieguldījumi, taču ir lielāks ieņēmumu potenciāls.
Ja meklējat iekštelpu rotaļu laukumu iekārtu ražotājus un piegādātājus, lūdzu, jebkurā laikā sazinieties ar mums, lai iegūtu labāko cenu un detalizētu informāciju par produktu.Playpedia Amusement, uzņēmums, kas specializējas iekštelpu atrakciju parku aprīkojumā, integrē dizainu, izstrādi, ražošanu un mārketingu. Mēs piedāvājam pārdošanai plašu starptautiski atbilstošu iekštelpu rotaļu laukumu aprīkojumu, kas paredzēts, lai palīdzētu jums sasniegt jūsu mērķus.
